表面波濤洶涌，內(nèi)心隱秘流動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)迎來了前所未有的巨大變化，網(wǎng)絡(luò)的新力量突然迸發(fā)，成為網(wǎng)絡(luò)的神鬼。字節(jié)在自己的系統(tǒng)中運(yùn)行，騰訊系統(tǒng)地圖不斷擴(kuò)展，護(hù)城河越來越寬。(威廉莎士比亞，泰晤士報(bào)，書籍) (威廉莎士比亞，泰晤士報(bào))，阿里系戰(zhàn)后狼，馬云在阿里巴巴董事會(huì)主席職位上渡邊杏了不到一年，馬華騰被排擠出了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的C位。
歷史時(shí)間節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)在六月二十三日。當(dāng)天，騰訊以4.74萬億港元的總市值成功超過阿里，此后雙方的差距在擴(kuò)大。截至七月二日截止，阿里的市值為5998億5700萬美元(約46490億12億港元)，騰訊的市值為49535億6600萬港元(約6391億53億美元)，比后者多了3045億54億港元(約407億美元)。超過馬華滕的富道山，成為中國(guó)富人的第一名。
我們習(xí)慣于比較傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)大三的阿里、騰訊和百度，簡(jiǎn)稱BAT。現(xiàn)在騰訊和阿里的市值中間有百度(市值約429億美元)的差距。也就是說，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)大三中騰訊的市值已經(jīng)是不在場(chǎng)和百度的總和了。也許這只是開始，隨著對(duì)WeChat商業(yè)化的探索越來越快和越來越大，Tencent市值將繼續(xù)飆升，上漲的船將會(huì)升高。
市值是對(duì)資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及發(fā)展前景的認(rèn)可。按市價(jià)來看，阿里已經(jīng)走過了四面楚歌，不僅被騰訊反超，騰訊系統(tǒng)也成功地“包圍”了。在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司的市值排名中，領(lǐng)頭的是騰訊、騰訊系統(tǒng)的美團(tuán)、京東、拼寫都排在前五位，騰訊和阿里之后，騰訊和騰訊一起把阿里夾在中間。
現(xiàn)在騰訊系統(tǒng)的市值超過了1000億美元的門檻，王興領(lǐng)導(dǎo)的美團(tuán)市值為10501億32億港元(約1355億美元)。黃鉉領(lǐng)導(dǎo)人的拼寫很多，市值為1113億9700萬美元(約8633億4900萬港元)。劉江東創(chuàng)立的京東受到明珠事件的沖擊一年多后，已接近底部強(qiáng)勢(shì)反彈、市值一千億美元大關(guān)，以約939.6億美元(約7281億港元)進(jìn)入了一千億美元俱樂部。
阿里和騰訊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上公認(rèn)的兩個(gè)茄子領(lǐng)先者，芒和馬華騰分別不是企業(yè)的控股股東，而是最大的個(gè)人股東，擁有最大的發(fā)言權(quán)。馬華騰擁有騰訊股份8.42%，馬云擁有阿里巴巴股份6.2%。
幾年前，阿里和騰訊在核心業(yè)務(wù)上有明顯的區(qū)別。一個(gè)以電器為主，一個(gè)以社交和游戲?yàn)橹鳎环负铀?，安然無恙。山和馬化騰坐在一張桌子上，煮了酒，討論了英雄。但是隨著網(wǎng)絡(luò)格局的變化和企業(yè)的發(fā)展，雙方的業(yè)務(wù)界限越來越模糊，不斷滲透對(duì)方領(lǐng)域，交集越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。
也就是說，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的本質(zhì)是交通事業(yè)。日常生活再怎么變化也改變不了。絢爛的電器商尤其如此。(威廉莎士比亞、溫斯頓、互聯(lián)網(wǎng))網(wǎng)絡(luò)流量的主要來源有三種：內(nèi)容、社交和游戲。這些都是騰訊擅長(zhǎng)的，阿里渴望的。一旦出現(xiàn)新的形式，新的實(shí)現(xiàn)手段就會(huì)出現(xiàn)，有流量的騰訊或投資流入，或模仿干預(yù)是分鐘的事情。這是騰訊帝國(guó)崩潰的內(nèi)人。
都在滲入對(duì)方領(lǐng)域，但阿里介入騰訊業(yè)務(wù)，失敗很多。騰訊介入阿里業(yè)務(wù)，成功很多。阿里多次擴(kuò)大社交以失敗告終，今年通過傳染病釘上主力家庭辦公室的釘子并不容易，但是媒體在微信和QQ面前仍然是個(gè)小角色。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，本人)釘子是工作工具，在線具有強(qiáng)制性，對(duì)阿里核心工作電子商是否有很大的幫助還需要觀察。(威廉莎士比亞，溫斯頓，電子，電子，電子，工作)但是，高費(fèi)用思想是辦公軟件和電工分開的問題，我認(rèn)為油類轉(zhuǎn)換比較困難。QQ和WeChat在個(gè)人空間、公共和私人考慮、在線倡議、在線時(shí)間方面比釘書好得多。社會(huì)和電子商務(wù)之間的切換，水-渠比較。WeChat電子小程序發(fā)布3年，發(fā)展勢(shì)頭迅速，2019年GMV達(dá)到8000億。WeChat電子小程序進(jìn)軍電子商的菱形力量將來會(huì)越來越可怕。牙齒新的電能已經(jīng)無法阻擋。阿里掌握傳記商人的霸主已經(jīng)很多年了，京東，拼寫多，美丹沒有把它從馬上拉出來，但是微信上applet終止這種構(gòu)圖的可能性在無限擴(kuò)大。如果今年微信小程序3兆GMV成功實(shí)現(xiàn)，將超越京東和拼寫直接接近阿里。
騰訊還投資了阿里的很多對(duì)手，提供資金支持和流量支持。這種“狼養(yǎng)計(jì)劃”很有效，使阿里被困在包圍圈里，腹背受敵?，F(xiàn)在騰訊擁有第二大股東16.5%的股份。京東的17.9%股權(quán)是第一大股東。美團(tuán)將18.1%的股份評(píng)價(jià)為第一大股東。牙齒三大企業(yè)與阿里電商競(jìng)爭(zhēng)，趨于白熱化。劉江東和王興比較剛直，經(jīng)常公開通知。黃縣比較內(nèi)向，但眾所周知，搶得多是阿里的事業(yè)。阿里做過很多投資流入工作，以收購(gòu)為主，但阿里收購(gòu)的企業(yè)又大又強(qiáng)，很少，做小事，甚至不做也很正常。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)現(xiàn)在只有從阿里內(nèi)部孵出來的螞蟻金服和支付寶做得好，幫助馬云忍受一段時(shí)間。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
目前阿里的流量不安障礙越來越明顯，自己吸引流通渠道的內(nèi)容版阿里娛樂并不令人滿意。在傳染病情況下，中金收購(gòu)的實(shí)體店零售高信零售、銀泰百貨，以及自行制作的箱子馬先生受到了前所未有的沖擊。由于短視頻平臺(tái)的快速手，大手抖動(dòng)，投廣告，購(gòu)買流量，快速手，抖動(dòng)流量的優(yōu)勢(shì)，介入強(qiáng)大的電子企業(yè)，——阿里顫抖，挑戰(zhàn)在快速手里投廣告，涉嫌“養(yǎng)虎”。甚至接受了快速的孫怡騰訊資本，選擇了歷代騰訊，在騰訊隊(duì)長(zhǎng)京東和電器上進(jìn)行了深入的捆綁合作。
2019年九月十日，馬云辭去了阿里董事會(huì)主席的職務(wù)，將手杖交給了張勇，沒想到還不到一年，領(lǐng)頭的阿里就被騰訊擊敗了，這可能是馬云最不想看到的。期待張勇不辜負(fù)山中土，盡快找到扭轉(zhuǎn)乾坤的路。
當(dāng)然，阿里還有一張王牌，就是螞蟻金福?，F(xiàn)在螞蟻金裝已經(jīng)成為超級(jí)獨(dú)角獸，價(jià)值達(dá)1600億美元。螞蟻金服作為丘的重要芯片上市，可能有助于馬云奪回一座城市。不要忘記，微信商業(yè)化剛剛開始，前景也很期待。WeChat China Internet的第一個(gè)流量池的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)入其他業(yè)務(wù)模式，孵化新的業(yè)務(wù)平臺(tái)，戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)，wech at Electronics applet是有力的證據(jù)。這是騰訊和馬華騰最大的殺手。